Propósito: Dar a conocer técnicas a utilizar en el proceso estratégico de una organización, considerando el entorno en que se desempeña, así como las herramientas necesarias para desarrollar e implementar los planes que permitirán a las empresas competir en el sector al cual pertenecen.
Contenido
- Conceptos básicos de planificación: misión, objetivos, planes, estrategia. Estrategia y planes: su definición en el marco del Balanced ScoreCard.
- Análisis competitivo. Evaluación externa: necesidad de monitorear las señales del entorno. Esquema para el análisis sistémico del medio ambiente de la empresa. Análisis del sector. Análisis interno: evaluación de las propuestas de valor y la cadena de valor de la empresa. DOFA y desafíos.
- Diseño de estrategias:
- Estrategia de diversificación corporativa. Balanced ScoreCard corporativo. Indicadores e iniciativas estratégicas. Técnicas de análisis y formulación de estrategias para cada negocio individual. Mapas estratégicos. Estrategias funcionales y su relación con el Balanced ScoreCard. Inteligencia de negocios.
- Estrategia claves del negocio: Supervivencia, rentabilidad y crecimiento como estrategias claves de gerencia moderna.
- Planes de negocio: marketing, operacional, organizacional, tecnológico, legal, financiero
- El Balanced ScoreCard como plataforma de apoyo para la concepción, comunicación y evaluación y control de estrategias.
Duración: 08 Horas